指挥员要有带兵打仗、夺取胜利的本事和传递信心的能力

2022-06-23 02:41:44 文章来源:网络

来源:**军网-解放军报

“传递信心”是一种能力

■何铁城

近段时间,某部为紧前做好军事斗争准备,深入开展“直面强敌对手,强固打赢信心”自我启发式教育活动。很多指挥员深入基层一线、走到教育前台,引导官兵在学习启发、反思对话中点燃思想深处的狼**,争当克敌制胜的“刀尖子”。

信心是力量的源泉。要想在战场上打胜仗,尤须依靠信心激发血**、激昂士气。但信心不是凭空而来,它除了源于部队的实力、官兵的**外,更需要靠指挥员传递出来。对我军各级指挥员来说,不仅要有带兵打仗、夺取胜利的本事,更要有传递信心的能力。

存亡之道,命在于将。指挥员拥有**,不失时机地向官兵传递信心,部队就能**神振奋、英勇无畏、多打胜仗。相反,如果指挥员优柔**断,丧失信心,部队就会士气衰竭,难以战胜强敌。二战名将蒙哥马利在他的回忆录中谈道:“一个指挥官**宝贵的品质之一,也许就在于他在计划与作战行动中传播信心的能力,尽管在他内心对结局并没有太大的把握。”可见,要想赢得战争胜利,指挥员必须具备强大的**,并有传递这种信心的能力。

革命战争年代,我军产生了很多战将名将。虽然他们的指挥方式各异,但都对革命抱有必胜信心,带领官兵战胜千难万险,谱写出“为有牺牲多**志,敢教日月换新天”的不朽篇章。当年,南昌起义部队南下转战遇到挫折,**同志在关键时刻站了出来,他用俄国革命作类比,劝说大家要把革命的前途看清楚,“**革命现在失败了,但黑暗是暂时的。**也会有一个1917年。只要保存实力,革命就会有办法,你们要相信这一点”。正是**在生**关头传递出来的信心,给**革命留下了胜利的火种。这也告诉我们,优秀指挥员必须具备两大潜质:**,即便是在**黑暗的时刻,也具有能够发现一线微光的慧眼;第二,敢于跟随这一线微光前进的勇气。事实证明,指挥员传递信心,就是在传递信念、传递力量、传递胜利。

带兵带士气,强军强信心。战场上的较量,是物质的对抗,更是信心、**神和意志的**弈。现代战争的突发**、残酷**、破坏**、多变**增强,官兵面对的考验更加严峻复杂。特别是今天的战争扩展到认知领域,信心已成为敌人对我实施打击和破坏的对象。应对这些变化和挑战,更加需要我军指挥员具备传递信心的能力,真正强固官兵敢打必胜的**气神。

传递信心的能力,源自指挥员的定力。兵凶战危,人的心理很容易在瞬息万变的战争中失去平衡,从而导致决策陷入混乱。心学大师王阳明说过:“凡人智能相去不甚远,胜负之决,不待卜诸临阵,只在此心动与不动之间。”人的智能差距并不太大,决定胜负的要素,在于其内心是镇定自若还是陷入慌张。指挥员拥有强大的定力,做到“泰山崩于前而色不变,麋鹿兴于左而目不瞬”,才能头脑清晰,正确处置各种复杂情况,适时给官兵传递信心和力量。

实力是**坚实的信心和勇气。传递信心的能力,源自指挥员本身的过**素质。高明的指挥员可以在任何复杂环境中保持冷静、充满**,这背后是实力支撑、本领使然。如果心中无主、脑中无策、手上无招,想有信心也是不可能的。当年,韩先楚敢于建议提前发起海南岛战役,并亲率40军、43军所属的4个师跨海进击,关键在于他掌握了海战规律,具备战胜强敌的实际本领。今天的指挥员要向我军老一辈战将学习,在平时做足功夫,多练胆识魄力、谋略战法、血**勇气,培**泰然自若、安之若素,临危不乱、处变不惊的指挥艺术。如此,上了战场才能“胜似闲庭信步”,给官兵传递出足够多的信心和勇气,做到上下同欲、同舟共济,战胜任何强大敌人。

来源:**军网-解放军报

在强军实践中“答题”成长

■徐弘源

今年,我的军旅生涯已满10年。这10年,作为人民军队一员,我见证了国防和军队建设取得的历史**成就、发生的历史**变革,**大的一个感受是,个人成长要与时代发展同频共振,以赶考心态答好人生每一道考题,才能在军营有所作为。今年初,我走上政治指导员岗位,职责所系,我面临着三道“必答题”:一是如何凝聚官兵,形成团结友爱氛围;二是如何做好连队政治工作;三是如何军政兼优,更好履行职责。我认为,这既是自己实现从机关干部向一线带兵人转变必过的关坎,也是强军实践对一名政治指导员建功军营的基本要求。

上任前,一位老领导给我讲了一个故事:在滑铁卢大败后,拿破仑被流放到大西洋南部的一个小岛上。在反思自己打败仗的原因时,他发出了令人意想不到的感叹:“好**没有和前线的战士一起喝汤了!”老领导讲这个故事,旨在告诉我一个道理:离兵必败。作为一线带兵人,只有心中有兵,始终与士兵站在一起、打成一片,与他们一起成长,才能赢得兵心,带出战斗力。

在连队当过战士的我深知,知兵爱兵是构建良好官兵关系的前提,只有知兵爱兵,才能暖兵心、聚兵心、得兵心。现在的战士以95后、00后为主体,大都属于“网生代”,在融入他们的过程中如何规避“网友天涯咫尺,身边人咫尺天涯”的尴尬?首先得从系牢情感纽带开始,以战友和兄长的身份主动向他们靠拢,以一起拉家常的方式深化沟通交往,休息**时尽可能多地与他们玩在一起、乐在一起,尽可能多地了解他们的所思所想。抱着这样的态度去做,渐渐地,我找到了由身入到融入的感觉,不仅能够感知他们的情绪变化,他们也愿意找我聊天,遇到难事也找我帮忙出主意、想办法。基层带兵实践让我感受到,将心比心才能以心换心,真诚相待才能赢得兵心,只有干部把战士当兄弟,战士才会把干部当兄长,凝聚兵心也才会有办法、有底气。

在机关担任**干事期间,我曾多次到连队蹲点采访,应该说对基层政治工作不算“门外汉”。然而,那时都是看别人干、听人家说,现在变成自己来干,却常有一种捉襟见肘的感觉。为了克服实践能力的不足,不管是理论学习还是搞政治教育,我都按照“给人一碗水,自己先有一桶水”的思路,多学一些,学深一层,多联系实际,多一些辩证思考,力求教育战士先教育自己,说服别人先说服自己。这样做,对我这样一个任职不**的指导员来说,既是挑战也是机遇。挑战源自高**严要求,势必给自己带来“本领恐慌”;机遇则是知识和经验的“水**船高”,有利于自己成长。我认为,作为一名连队主官,只有真正做到这一条,才能取得做好政治工作的主动权,才能有效落实职责。

我们连是一个专业**较强的信息通信施工连队。由于在专业领域我基本属于“门外汉”,刚到连队时,专业训练一度依赖连长去抓。但有段时间连长外出执行任务,主官责任让我对“插不上手、说不上话、使不上劲”的境况产生了强烈危机感。在组织按纲施训中,我认真拜业务**干为师,坚持勤学勤问,正课时间积极参与实操训练,与战士们一起摸爬滚打,熟悉各种装备的操作,业余时间“恶补”专业知识,逐步获得了工作上的话语权。以指挥所开设为例,我带着连队**干从任务筹划到兵力出动,再到作战行动实施,自己以指挥员的身份全程参与,无论是让政治工作走进演训场,还是担纲演训指挥员,都有了大家看得见、自己也能感受得到的进步。这使我认识到,政治干部努力学军事、学指挥、学科技,全面提高综合素质和实际能力,既是强军实践对政治干部的一个战略**要求,也是高**履职的现实要求。基于信息系统的体系作战,要求每个作战单元都过**,政治干部不能缺席,政治工作不能失位,尤其作为连队政治指导员,更要扑下身子深钻细研、深入实践,力求“军政兼通、军政兼优”。只有这样,政治干部才能以表率力增强说服力,树立政治工作威信,彰显政治工作威力,不断提高对战斗力的贡献率。

在基层主官岗位,我只是刚刚起步,但身处大有可为的新时代新征程,我信心满满,斗志昂扬。唯有踔厉奋发,全力奔跑,我才能不断适应强军事业对岗位工作提出的新要求,在强军实践中“答题”成长,和全连官兵一起以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

(作者为某信息通信旅上尉政治指导员)

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